据《马卡报》及多家权威媒体报道，利物浦母公司芬威体育集团（FSG）正加速推进收购西甲俱乐部赫塔菲的计划，试图复刻曼城城市足球集团的多俱乐部运营模式，构建全球化足球版图。这一战略布局不仅体现了 FSG 对欧洲足球市场的野心，更标志着红军老板在商业与竞技层面的双重突破。

一、战略目标：对标城市集团的全球化布局

FSG 的核心目标是通过收购赫塔菲，建立类似曼城的多俱乐部体系。曼城背后的城市足球集团拥有 13 家分布全球的俱乐部，通过资源共享、青训协同和球员流通实现了竞技与商业的双赢。利物浦老板迈克・戈登和约翰・亨利认为，这种模式能提升俱乐部长期竞争力，尤其在人才储备和品牌影响力方面具有不可替代的优势。

赫塔菲被选中的关键在于其稳定的西甲地位（近 8 个赛季均在西甲，2024-25 赛季排名第 13）、马德里大区的地理位置优势，以及正在建设中的新科洛西姆球场（预计 2027 年完工，容量增至 19,000 人）。这些条件为 FSG 提供了一个可依托的平台，既能培养年轻球员，又能扩大在欧洲的商业版图。

二、赫塔菲的价值：战略支点与现实挑战

赫塔菲的吸引力不仅在于其西甲资格，更在于其未被充分挖掘的潜力。俱乐部毗邻马德里市中心，拥有完善的训练基地和青训体系，适合作为利物浦年轻球员的海外锻炼平台。此外，新球场的建设将显著提升其商业价值，预计每年可带来数百万欧元的额外收入。

然而，收购并非一帆风顺。赫塔菲主席安赫尔・托雷斯已明确表示，他将在 2027 年 12 月新球场完工后离任，这意味着 FSG 至少需等待两年才能完全接手俱乐部。在此期间，FSG 需与托雷斯保持合作，确保收购流程顺利推进。此外，赫塔菲历史上曾因财务问题陷入困境（如 2011 年迪拜财团收购诈骗案），这要求 FSG 在尽职调查中格外谨慎。

三、FSG 的执行路径：爱德华兹的关键作用

FSG 的足球战略由首席执行官迈克尔・爱德华兹主导。作为前利物浦体育总监，爱德华兹在转会市场和俱乐部运营方面经验丰富，他将负责整合赫塔菲与利物浦的资源，推动球员租借、教练交流和商业合作。爱德华兹强调，收购赫塔菲是 “保持竞争力的关键一步”，旨在通过俱乐部网络完善球探体系，提升欧洲影响力。

FSG 的计划还包括利用利物浦的品牌效应反哺赫塔菲。例如，赫塔菲可借助利物浦的全球粉丝基础吸引赞助商，而利物浦则能通过赫塔菲在西甲的曝光提升商业价值。此外，FSG 旗下的波士顿红袜队（棒球）和匹兹堡企鹅队（冰球）也可能与赫塔菲形成跨领域协同效应，进一步扩大集团影响力。

四、行业影响：西甲格局与多俱乐部模式的未来

若收购成功，赫塔菲可能成为西甲的 “新曼城”，获得更多资源支持以提升竞争力。这不仅可能改变西甲中下游球队的生态，还可能引发其他英超俱乐部效仿多俱乐部战略。对于利物浦而言，赫塔菲将成为其在西班牙的 “桥头堡”，为红军提供更多西甲球员的考察机会，甚至可能成为未来引援的重要来源。

不过，多俱乐部模式也存在风险。曼城的成功依赖于强大的资金链和统一的管理体系，而 FSG 能否在赫塔菲复制这一模式仍需观察。此外，赫塔菲球迷对美国资本的接受度、俱乐部文化的融合等问题，也可能影响收购后的整合效果。

五、总结：一场关于足球未来的豪赌

FSG 收购赫塔菲的计划，是其在全球化竞争中的关键落子。这不仅是对曼城模式的效仿，更是对足球产业发展趋势的预判 —— 未来的竞争将不仅是单一俱乐部的较量，而是整个足球生态系统的比拼。赫塔菲若能融入 FSG 的版图，有望在资金、管理和品牌上实现质的飞跃，而利物浦也将在多俱乐部战略中占据先机。这场收购的成败，或将成为足球商业史上的重要案例。